卧看春秋负平生
2004-03-16, 06:28 PM
作者: 纪鸣
1997年元月二日，东北某市一家工厂（国有企业）的一个车间召开了新年的第一次车间会，车间主任宣布一个决定：《鉴于车间财务状况不佳，全国都在下岗分流，征得组织部门的默许，决定我车间年满45岁以上职工分期分批下岗分流，首批五名人员[名单]，从今日起，一周之内把工作交待完毕，回家！工资从本月起按60%发放，直到退休时办理退休手续》。 宣布完毕，立即哗然，面对职工的指问车间主任竟宣布散会。
车间的财务状况人所共知，是全厂最好的单位之一，在大部分车间不景气的情况下，很多人都想来这里找个安身之处，这并非现任领导班子的功劳，大量的国有资产和处于在全国的特殊地位，经过全体员工几十年的努力奋斗才有了今天，在车间最困难的时候，现任车间党政一把手都在机关当干事。而现在效益好了，在机关呆久了觉得没有升迁可能了，于是，就来到这个效益最好的车间。在当时国家严禁用公款给个人买手机的情况下，违规购买手机，当时的手机价都在10000元以上。 “下岗分流”仅是借口，当时主要的原因就是想清出他们认为棘手的一两个人，碍于又找不到合适的理由，于是找到组织部长，就说“下岗分流”，可年龄线是个问题，当时曾考虑定在50岁好些，可巧，他们想清出的一个恰恰才46岁，所以就又商定限在45岁以上。人数在45岁以上的车间共有十几人，显然不能都下，于是当众解释某某为骨干，暂不下，某某手中还有活儿没完，不下，显然这五个人是最该下的人了。定下的五名人员中，四名男士皆中级及以上职称，其中一人已59.5岁，差180天就应正式退休，一人差638天退休，而那位女同胞也只差500多天就到了55周岁的规定退休年龄，还是个单身女人，有一位八十高龄的多病母亲，还有一个二十多岁从小就智残的儿子。马上要退休的人为何这么着急给弄下去？
本来，工厂早就有过有关退养的文件，差两年退休人员可退养，工资100%照发，至正式退休办理手续。而当有人将文件摆在车间主任面前时，得到的答复竟是不知道！从组织部与劳资处发的全厂文件人人皆知，可两位一把手不知，真是滑稽！竟搞出了个新编制，组织部为车间定编人数为##名，正好多出五名！按编裁员嘛！退养的文件等于废纸，就这样做了！ 车间的工会主席，不知此事。减工资，劳资处不知，而工资增减的手续必须由劳资处办理，也没有。 五名职工无奈，找了工厂的大部分领导，大都解释车间做法不妥，但组织部长认为没错，认为将来都会这样，而厂里也没人再说什么了。就这样，没有任何书面协定，五人回家了。
到开支时，会计说主任让扣掉各种费用后按60%开，实际不到60%。由于车间不存在费用不足问题。为了缓解一下，车间主任又提出按70%开，反正大权在他们手里，想怎样就怎样！当必须向工厂劳资处上报时，劳资处终于制止了他们的违规行为。满以为按70%开支就能平息这一尴尬局面时，劳资处否定了给符合退养条件的人员70%的错误做法，因此弄巧成拙的车间领导不得不把70%改成100%，那位车间主任后悔说，当初还不如不了。可谓偷鸡不成反失把米，自己打了自己。就在事过不久，组织部长的儿子就被安排到这个已满编制数的车间，真可为用心良苦。无理扣发五人的部分工资现在也没退还。
后来，该车间再也没有下岗分流了，原来说“分期分批”纯是搞阴谋。后来，连有的挂职在外谋生的都返回了。两名不够退养的又做了一些工作，都回去上班了。而今该车间已是人满为患，早超出那个##名的编制数了，只要你有门儿就能“名正言顺”的进去！当然，有决定权的只有一两个人！
这件事说明，如果国有企业党的组织活动不正常，就会造成党政一把手们大权独揽，目空一切，党支部不在话下，工会不在话下，一切法规不在话下，唯我独尊，什么样事都干得出来，效益好的单位也会变成问题很严重，职工慢慢也就没有了积极性，家底儿也就快搞没了。那些亏损的单位是怎么产生的？并非都是经济体制问题。根本问题恐怕是党的领导作用已不复存在，工会组织的作用已不复存在，职工的主人翁尊严不复存在所导致的必然结果。那些需要减员增效的单位究竟应该怎么减，哪些岗位需要减，减谁？难道只能是单位的“一把手”来“一手遮天”？职工只能被任人随意地搬来搬去？像上述的党政“一把手”不该下岗分流吗？难道将要变为股份制时这样的“一把手”们有什么资格摇身一变就必须应该成为大股东呢？现在又有各种高论要“合理合法”地给他们搞“年薪”了，职工们议论纷纷，还不是由他们自己来定！“年薪”也好，月薪也好，究竟应该谁说了算？只要是职工们不敢怒不敢言，闷久了就是一颗重磅炸弹，一切都可能化为无有！
一切都要从实际出发，而以人为本这个最重要的实际问题实在是太重要了。
1997年元月二日，东北某市一家工厂（国有企业）的一个车间召开了新年的第一次车间会，车间主任宣布一个决定：《鉴于车间财务状况不佳，全国都在下岗分流，征得组织部门的默许，决定我车间年满45岁以上职工分期分批下岗分流，首批五名人员[名单]，从今日起，一周之内把工作交待完毕，回家！工资从本月起按60%发放，直到退休时办理退休手续》。 宣布完毕，立即哗然，面对职工的指问车间主任竟宣布散会。
车间的财务状况人所共知，是全厂最好的单位之一，在大部分车间不景气的情况下，很多人都想来这里找个安身之处，这并非现任领导班子的功劳，大量的国有资产和处于在全国的特殊地位，经过全体员工几十年的努力奋斗才有了今天，在车间最困难的时候，现任车间党政一把手都在机关当干事。而现在效益好了，在机关呆久了觉得没有升迁可能了，于是，就来到这个效益最好的车间。在当时国家严禁用公款给个人买手机的情况下，违规购买手机，当时的手机价都在10000元以上。 “下岗分流”仅是借口，当时主要的原因就是想清出他们认为棘手的一两个人，碍于又找不到合适的理由，于是找到组织部长，就说“下岗分流”，可年龄线是个问题，当时曾考虑定在50岁好些，可巧，他们想清出的一个恰恰才46岁，所以就又商定限在45岁以上。人数在45岁以上的车间共有十几人，显然不能都下，于是当众解释某某为骨干，暂不下，某某手中还有活儿没完，不下，显然这五个人是最该下的人了。定下的五名人员中，四名男士皆中级及以上职称，其中一人已59.5岁，差180天就应正式退休，一人差638天退休，而那位女同胞也只差500多天就到了55周岁的规定退休年龄，还是个单身女人，有一位八十高龄的多病母亲，还有一个二十多岁从小就智残的儿子。马上要退休的人为何这么着急给弄下去？
本来，工厂早就有过有关退养的文件，差两年退休人员可退养，工资100%照发，至正式退休办理手续。而当有人将文件摆在车间主任面前时，得到的答复竟是不知道！从组织部与劳资处发的全厂文件人人皆知，可两位一把手不知，真是滑稽！竟搞出了个新编制，组织部为车间定编人数为##名，正好多出五名！按编裁员嘛！退养的文件等于废纸，就这样做了！ 车间的工会主席，不知此事。减工资，劳资处不知，而工资增减的手续必须由劳资处办理，也没有。 五名职工无奈，找了工厂的大部分领导，大都解释车间做法不妥，但组织部长认为没错，认为将来都会这样，而厂里也没人再说什么了。就这样，没有任何书面协定，五人回家了。
到开支时，会计说主任让扣掉各种费用后按60%开，实际不到60%。由于车间不存在费用不足问题。为了缓解一下，车间主任又提出按70%开，反正大权在他们手里，想怎样就怎样！当必须向工厂劳资处上报时，劳资处终于制止了他们的违规行为。满以为按70%开支就能平息这一尴尬局面时，劳资处否定了给符合退养条件的人员70%的错误做法，因此弄巧成拙的车间领导不得不把70%改成100%，那位车间主任后悔说，当初还不如不了。可谓偷鸡不成反失把米，自己打了自己。就在事过不久，组织部长的儿子就被安排到这个已满编制数的车间，真可为用心良苦。无理扣发五人的部分工资现在也没退还。
后来，该车间再也没有下岗分流了，原来说“分期分批”纯是搞阴谋。后来，连有的挂职在外谋生的都返回了。两名不够退养的又做了一些工作，都回去上班了。而今该车间已是人满为患，早超出那个##名的编制数了，只要你有门儿就能“名正言顺”的进去！当然，有决定权的只有一两个人！
这件事说明，如果国有企业党的组织活动不正常，就会造成党政一把手们大权独揽，目空一切，党支部不在话下，工会不在话下，一切法规不在话下，唯我独尊，什么样事都干得出来，效益好的单位也会变成问题很严重，职工慢慢也就没有了积极性，家底儿也就快搞没了。那些亏损的单位是怎么产生的？并非都是经济体制问题。根本问题恐怕是党的领导作用已不复存在，工会组织的作用已不复存在，职工的主人翁尊严不复存在所导致的必然结果。那些需要减员增效的单位究竟应该怎么减，哪些岗位需要减，减谁？难道只能是单位的“一把手”来“一手遮天”？职工只能被任人随意地搬来搬去？像上述的党政“一把手”不该下岗分流吗？难道将要变为股份制时这样的“一把手”们有什么资格摇身一变就必须应该成为大股东呢？现在又有各种高论要“合理合法”地给他们搞“年薪”了，职工们议论纷纷，还不是由他们自己来定！“年薪”也好，月薪也好，究竟应该谁说了算？只要是职工们不敢怒不敢言，闷久了就是一颗重磅炸弹，一切都可能化为无有！
一切都要从实际出发，而以人为本这个最重要的实际问题实在是太重要了。